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专注难而正确的事,浙江澳华以高效养殖模式引领行业突围

“坚持做难而正确的事”,不只是一句口号,更是浙江澳华过去几年扎实践行的发展路径。

高效模式驱动终端效益提升
公司坚持做难而正确的事,浙江澳华通过构建高效养殖模式(饲料+动保)与专业服务体系,将产品力转化为终端效益,实现了养户增收与品牌价值的双重提升。

在南通小棚虾市场,澳华推出的“虾奶粉+安康888+黄金安康”春虾套餐方案,不仅将虾苗成活率提升了8%,还提前了7-10天上市,实现单棚效益提升2600元。嘉兴沼虾市场的锅炉沼虾组合,更是让每亩利润提升超1000元。无论是嘉兴大青鱼、湖州黄颡鱼,还是新口鲈鱼,每一个养殖场景,澳华都拿出“高效模型+定制搭配”的系统解法,帮助客户多卖钱、卖好价。

“铁三角”协同作战,打通价值闭环
“铁三角”协同作战模式正以其高效的协作机制,成功打通了客户价值闭环。

配方师深入一线,收集市场一手需求,快速指导产品优化;价值交付团队则将技术方案转化为可执行的投喂模型,辅以动保方案应对养殖难题;销售团队坚持技术服务,强化会议营销,重点突破竞品用户群体,针对不同客户制定专项开发方案,通过效果实证对比、技术服务等实现客户试料和转料。

 

强大的供应链,是底气更是保障
浙江澳华早早布局高效产能,依托丹麦安德里茨设备,实现高效稳定的饲料生产。内部流程方面,公司建立每周例会机制,内外联动,根据市场变化快速调整排产和采购方案,确保一线需求快速响应、无缝衔接。

这套体系让澳华不仅能“造好产品”,更能“造对产品”,实现精准供给,为客户赢得关键的市场窗口期。

聚焦大客户战略,拓圈破圈并进
为了在存量市场中寻求增量,浙江澳华从2024年起实施客户分级管理战略,聚焦大客户开发与提档。目前,公司已经成功吸引了众多大客户,并且计划在2025年进一步拓展潜在客户群体,预计这将为公司带来显著的销量增长。

在小棚虾料领域,澳华重点推进“打靶行动”,以示范户为核心构建“增量圈”。2025年前三个月,公司已开发6000余张小棚,借助“产品效果+塘头服务”组合拳,持续拓展用户边界。

未来增长,靠产品质量和品牌赋能
浙江澳华不断加大研发投入,推进产品迭代升级,坚持“质量是生命线”的理念,从原料把控到成品质检,层层设防,力求配方始终领先。

市场布局方面,公司实施“双轮驱动”:核心市场实行“一户一案”,助推大客户做大做强;新兴市场则复制“老三宝”经验,打造更多示范户,实现稳步扩张。

品牌建设方面,浙江澳华持续加强与高校、科研机构的合作,用技术认证背书产品实力,形成口碑效应,助力品牌走得更远。

浙江澳华致力于通过提供高效养殖模式与专业服务筑牢技术壁垒,以“铁三角”协同作战模式实现需求的精准传达与高效响应,依托高效供应链保障市场响应,最终以大客户战略为核心,驱动可持续增长。

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